Leadership d'ingénierie fractionné — sans l'embauche pluriannuelle.
Je suis Marc-Olivier Seers. Depuis vingt ans, j'aide les banques, le secteur public et les équipes d'entreprise de Montréal à bâtir les pipelines, les plateformes et les pratiques qui leur permettent de livrer — en toute sécurité, de façon répétable et à grande échelle.
Quatre façons d'aider vos équipes à livrer.
Les mandats vont de l'incubateur ciblé au leadership fractionné continu — l'objectif reste le même : livrer de la valeur.
DevSecOps et CI/CD
Des pipelines de bout en bout — Azure DevOps, Docker, HashiCorp Vault, CyberArk, Checkmarx — pour une livraison normalisée et sécurisée sur plus de 50 applications.
Modernisation de plateforme
Des incubateurs de plateformes conteneurisées (Tanzu, CloudFoundry) qui passent de 20 à plus de 200 applications — avec l'automatisation qui soutient l'adoption après mon départ.
Adoption de l'IA et flux agentiques
Des déploiements pragmatiques de GitHub Copilot, des serveurs MCP approuvés et des agents IA qui lisent vos journaux et révèlent les causes profondes — une adoption mesurable, pas des démos.
Leadership et mentorat
Des communautés de pratique, du mentorat d'équipes et de l'accompagnement au déploiement continu qui réduisent les incidents et le temps d'intégration — en faisant grandir vos talents.
Des résultats, pas de l'activité.
Quelques mandats où les chiffres parlent d'eux-mêmes. Tous réalisés à la Banque de développement du Canada (BDC).
Conception d'un système d'agents IA qui lit les journaux du portail client et identifie les causes profondes — avant que les utilisateurs ne les ressentent.
Un incubateur de migration Tanzu a déplacé 20 applications en 6 mois — puis l'automatisation conçue durant le projet a entraîné le reste.
Formation de plus de 50 développeurs à GitHub Copilot, intégré au flux de travail — pas aux présentations.
Accompagnement de 5 équipes vers le déploiement continu en petits lots — des mises en production plus sereines, moins de retours arrière.
Deux décennies, surtout sur le terrain.
Lancement de deux communautés de pratique (25+ membres), direction de l'incubateur de migration Tanzu et adoption de l'IA en entreprise — Copilot, serveurs MCP, agents d'analyse de journaux.
Conception d'un pipeline DevSecOps de bout en bout pour 50+ applications, direction de la migration SharePoint 2010→2013 (300+ collections de sites) et constitution d'une équipe DevOps de 10 spécialistes.
Déploiement et administration de SharePoint et CRM en entreprise; solutions sur mesure et support de niveau 2/3.
Conseil Microsoft de bout en bout sur divers mandats — SharePoint, Active Directory, virtualisation et fondations IIS.
Contractuel civil pour les Forces armées canadiennes — gestion de l'infrastructure réseau et des systèmes de données militaires. Cote de sécurité Secret du gouvernement du Canada.
Pragmatique, peu importe l'échelle.
Je rassemble les équipes autour d'objectifs communs — de l'architecture CI/CD à l'adoption de l'IA — et je transforme les défis complexes en solutions concrètes et durables. La juste dose de processus, les bons outils, et la discipline de livrer.
- 01Livrer de la valeur, pas du cérémonial.
- 02Automatiser pour que l'adoption survive au mandat.
- 03Réparer le système tout en faisant grandir l'équipe.
Parlons de ce que vous devez livrer.
Disponible pour du leadership fractionné, du conseil et des mandats de projet à Montréal et ses environs pour 2026.